MES与CRM项目上线后,企业该如何衡量成效?

MES与CRM项目上线后,企业该如何衡量成效?

CRM客户关系管理与MES生产制造系统在制造业企业上线之后,真正的考验才刚刚开始。系统不是装上就等于成功,关键在于它到底有没有帮企业解决问题、创造价值。说实话,很多企业在项目验收后会有点迷茫:感觉好像比以前规范了,但值不值?值在哪里?下面我们就结合制造业、注塑业、模具业、机加业等典型场景,聊一聊MES和CRM上线后的成效评估方法。 一、先别急着下结论,先看“有没有用起来”...
制造企业数字化转型:先上MES,还是先上CRM?

制造企业数字化转型:先上MES,还是先上CRM?

CRM客户关系管理和MES生产制造,几乎是所有制造企业在数字化转型过程中绕不开的两个系统。说实话,很多制造业老板在规划信息化时都会卡在一个问题上:预算有限、人手有限,到底是先管客户,还是先管生产?如果顺序选错,不仅见效慢,还可能把原本就复杂的业务流程搞得更乱。 下面我们就站在制造企业的真实业务场景里,把这个问题一次讲清楚。 一、为什么制造业一定会走到CRM和MES这一步? 不管你是做注塑业、模具业,还是机加业,只要企业规模一上来,靠Excel、微信群、老师傅经验硬撑,迟早会遇到瓶颈。...
制造企业如何应对“质量投诉高发期”?CRM与MES实现质量问题快速定位与责任闭环

制造企业如何应对“质量投诉高发期”?CRM与MES实现质量问题快速定位与责任闭环

CRM客户关系管理在制造企业的质量管理体系中,正逐渐成为应对“质量投诉高发期”的第一道防线。说实话,很多制造企业并不是产品做不好,而是问题发现得太晚、定位得太慢、责任又不够清晰,最终导致客户投诉集中爆发,内部疲于救火。 在制造业、注塑业、模具业、机加业等行业中,质量投诉往往呈现明显的阶段性特征。一旦进入旺季或订单集中交付期,客户反馈、返修、索赔会突然增多。如果此时仍依赖人工表格、微信群或零散系统来处理问题,结果你懂的,只会越忙越乱。 质量投诉高发期,本质问题是什么?...
制造企业如何实现“按订单盈利分析”?MES与CRM打通订单级成本与利润核算的实战路径

制造企业如何实现“按订单盈利分析”?MES与CRM打通订单级成本与利润核算的实战路径

CRM客户关系管理与MES生产制造的深度融合,正在成为制造企业实现“按订单盈利分析”的核心基础。说实话,很多工厂以前只能看到“整体赚钱”,却根本说不清“哪一张订单赚钱、哪一张订单亏钱”,这在竞争越来越激烈的制造业环境中,其实是非常危险的。 在制造业、注塑业、模具业、机加业等行业中,订单结构越来越复杂,小批量、多品种、定制化成为常态。订单多了,管理反而乱了。很多企业的问题不在生产能力,而在数据割裂:销售一套系统、生产一套系统、财务一套系统,数据各走各的路,根本无法形成完整闭环。...
制造企业为什么越来越难管人?MES系统如何实现人员绩效与工时精细化管理

制造企业为什么越来越难管人?MES系统如何实现人员绩效与工时精细化管理

CRM客户关系管理、MES生产制造等已经成为制造企业数字化转型中绕不开的核心工具,但说实话,真正让老板头疼的,往往不是系统怎么选,而是——人越来越难管了。 这几年,制造业老板普遍有一个共识:订单越来越碎,交期越来越紧,员工却越来越难带。呃,不是员工不努力,而是管理方式真的跟不上节奏了。 尤其在注塑业、模具业、机加业等典型制造场景中,人员流动频繁、工序复杂、加班常态化,如果还靠Excel、纸质工单、口头安排,基本等于“盲人摸象”。...
制造企业为什么“越忙越乱”?MES系统如何解决生产现场执行力不足的问题

制造企业为什么“越忙越乱”?MES系统如何解决生产现场执行力不足的问题

CRM客户关系管理、MES生产制造等信息化系统,正成为越来越多制造企业转型升级的“标配工具”。但现实中,不少工厂却陷入一个怪圈:订单越来越多,人越来越忙,现场却越来越乱,效率反而下降。说实话,这种“越忙越乱”的状态,在制造业、注塑业、模具业、机加业里并不少见。 很多老板都有同样的困惑:设备在转,工人在干,订单在接,可就是交期不稳、质量波动、成本失控。问题到底出在哪? 其实,核心不在“忙”,而在“执行力”。 一、为什么制造企业会“越忙越乱”? 从表面看,工厂每天都在运转,但背后往往隐藏着大量管理漏洞。 比如这些场景,你一定不陌生:...