PAIN POINTS
模具企业的三个核心痛点
模具项目管理，变量多、周期长、容错率低。
1
项目进度靠开会对齐，但对不齐
项目经理同时跟 20 个模具的进度，靠电话和微信根本管不过来，只有开了会才知道哪里落后了——而那时已经晚了。
2
设计变更没有管控，最终版本不知道是哪个
客户发来第 7 版图纸，但不确定哪个工序用的还是第 5 版——因为没有变更管控，每次客诉都要从头查。
3
试模记录靠纸质，同样问题下次还会犯
试模发现了 3 个问题，手工填表，下个月做类似产品，又踩了同样的坑——因为经验没有沉淀下来。
SOLUTIONS
针对模具行业的三大解决方案
让每副模具的进度、变更、试模记录都清清楚楚。
1
模具项目进度可视化
PM + MES每副模具从立项到交付，所有工序节点甘特图可视化。超期自动预警推送，不用等开会才知道——打开系统就能看到。
2
设计变更 ECN 管控
PLM每次图纸变更走 ECN 流程：谁发起/谁审批/影响哪些工序/哪些物料。变更后自动同步到车间，杜绝"用老版本加工"。
3
试模记录数字化
QMS试模参数、问题记录、改善措施全部结构化存储。下次做类似模具，系统自动推荐历史试模数据，经验不再只存在老师傅脑子里。