CRM客户关系管理、MES生产制造等数字化系统，正在成为制造企业解决“账实不符”顽疾的关键工具。 在制造业现场，库存对不上、生产数据不准，其实并不稀奇。很多老板都有过这样的经历：系统里显示有料，仓库却找不到；账上显示已完工，车间却还在加班。 说实话，这种“账实不符”的问题，几乎困扰着所有制造型企业。尤其是在注塑业、模具业、机加业等多品种、小批量、高节奏的行业里，更是家常便饭。 那么问题来了：为什么制造企业总是逃不开“账实不符”？MES系统又是如何从根本上解决库存与生产数据不一致的？ 下面我们就来拆一拆这个老大难问题。... 
CRM客户关系管理、MES生产制造是当下制造企业数字化转型中绕不开的两大核心系统。说实话，很多老板在规划信息化的时候，都会先纠结一个问题：我们到底是离散制造，还是流程制造？两者管理逻辑完全不同，系统选型自然也不能一概而论。 今天我们就从实战角度出发，聊清楚离散制造与流程制造的区别，以及MES系统如何真正实现差异化生产管理，尤其适用于制造业、注塑业、模具业、机加业等行业。 一、什么是离散制造？它的管理难点在哪？ 简单来说，离散制造就是“一个一个做出来的产品”。... 
如果说CRM解决的是“做什么”，那MES生产制造系统解决的就是“怎么做、做到哪一步了”。 MES系统将生产计划拆解为工单，落实到设备、工序和人员。每一道工序的开始、完成、异常，都会实时反馈到系统中。管理层不需要跑车间，也能掌握真实进度。 对于注塑业、模具业、机加业来说，MES还能精细化管理设备稼动率、工艺参数、良率与工时数据。长期积累下来，这些数据会成为企业持续优化的重要资产。 CRM与MES打通，才是真正的敏捷运营 单独使用CRM或MES，只能解决局部问题。真正的敏捷型运营体系，核心在于前后端一体化。... 
CRM客户关系管理和MES生产制造，是当下制造业企业推进“以客户为中心”战略时绕不开的两大系统。说实话，很多制造企业并不是不重视客户，而是越想以客户为中心，执行起来反而越拧巴，效果也不尽如人意。 尤其在制造业、注塑业、模具业、机加业这些典型离散制造行业中，这种“理念很先进，落地很艰难”的现象尤为普遍。问题到底出在哪？呃，其实答案并不复杂。 “以客户为中心”为何在制造企业水土不服？ 很多制造企业理解的“以客户为中心”，还停留在销售端。比如：多拜访客户、多报几个方案、交期答应得更快一些。... 
CRM客户关系管理与MES生产制造正在成为制造企业破解数据难题的关键工具，但说实话，很多工厂的数据系统明明上线了，却依然“看不懂、用不上”，甚至越用越乱。 呃，这并不是个别现象。无论是制造业、注塑业、模具业，还是机加业，不少企业每天都在产生大量数据：客户信息、订单进度、生产报工、设备状态、质量记录……数据不少，但真正能指导管理决策的，却少得可怜。 问题到底出在哪？ 数据多，不等于数据有用 很多制造企业在数字化过程中，第一步就走偏了。系统上线后，只关注“有没有数据”，却忽略了“数据能不能被理解、能不能被行动”。... 
CRM客户关系管理、MES生产制造正在成为制造企业应对交期压力和插单频发的关键抓手，这几乎已经是当前制造业的共识。说实话，在客户需求高度碎片化、交期不断压缩的背景下，传统靠经验和人工协调的生产方式，真的有点吃不消了。 尤其是在制造业、注塑业、模具业、机加业等典型离散或半流程行业，“计划永远赶不上变化”并不是一句玩笑话。客户临时改需求、销售突然插单、原材料晚到一天，都可能让整个生产节奏被打乱。这种情况你要是没遇到过，那只能说明你还没在一线“卷”过。 多变交期与高频插单，制造企业到底难在哪？... 